Otvori glavni izbornik

Joint venture ili zajednički pothvat (eng. joint venture, co-venture, syndicate, pool, joint undertaking; njem. gemeinsame Unternehmen) je ugovor kojim dvije ili više osoba ili tvrtki udružuju svoju imovinu i/ili rad radi ostvarenja unaprijed određenog poslovnog pothvata, a nakon što se poslovni pothvat ispuni, osobe se razdružuju, s tim da suugovaratelji proporcionalno svom udjelu ili dogovoru dijele dobitak i snose gubitak.[1]

Joint venture je sličan partnershipu, ali se od njega razlikuje po tome što se odnosi na unaprijed određenu poslovnu operaciju čije je ostvarenje vezano na određeno vrijeme (makar i na više godina), dok partnership predstavlja zajedničko vođenje poslova u svim segmentima njihove djelatnosti i u pravilu je trajan poslovni odnos.

Za zasnivanje joint venture odnosa ne zahtijevaju se formalnosti osnivanja, ne stvara se novi pravni subjekt, a međusobni odnosi stranaka su fiducijarni, tj. svi suugovaratelji istodobno su fiducijanti i fiducijari. Prema trećima, odgovornost joint venture suugovaratelja je neograničena i može se ograničiti samo ugovorom s trećim, a ne internim sporazumom. Kako nema značajke korporacije, na joint venture se primjenjuju odgovarajuće odluke o partnershipu, pogotovo u poreznim stvarima. Stranke ugovora o joint ventureu mogu biti fizičke i pravne osobe, a najpoznatiji ugovori o joint ventureu sklapaju se u području proizvodnje i prodaje nafte, informacijskih tehnologija, automobilske industrije, mobilnih tehnologija i operaterstva, avio kompanija, bankarstva i dr.

Sadržaj

Formuliranje JVUredi

Joint venture može se formulirati kroz niz koraka, gdje je za svaki potrebno mnogo rada, te svaki korak mora biti precizan. Ti koraci su:[2]

  • ciljevi, struktura i projiciranje forme zajedničkog pothvata, uključujući i iznos ulaganja kao i financijske aranžmane i dug
  • proizvodi koje će joint venture tvrtka proizvoditi, njihov tehnički opis i uporaba
  • alternativne proizvodne tehnologije
  • procijenjene vrijednosti opreme
  • procijenjena cijena (e) proizvoda
  • cijena financijskog ulaganja
  • analiza tržišta za proizvod koji će se proizvoditi, unutar i izvan terotorija
  • analiza konkurencije
  • projicirane prodaje i metoda distribucije
  • detalji ponude, uključujući i marketing (reklamiranje), transport i skladištenje proizvoda, kao i njihovo ispitivanje kvalitete, poslovi vezani uz nus proizvode i otpad
  • procijenjeni troškovi za transfer tehnologije
  • strani marketing na ciljanom tržištu
  • potrebno osoblje i jihova obuka
  • financijska projekcija
  • utjecaj na okoliš
  • socijalna naknada.

Studija izvodljivostiUredi

Studija izvodljivost pokazuje isplativost joint venture projekta, a u nju je uključen čitav niz parametara, kao što su:

  • joint venture partneri
  • ciljevi i struktura joint venture tvrtke
  • ulaganje i financiranje projekta
  • proizvodi tvrtke te njihov opis
  • tehnologija proizvodnje
  • troškovi potrebne opreme
  • troškovi transfera tehnologija
  • cijenovna benefit analiza
  • analiza tržišta
  • analiza konkurencije
  • troškovi opskrbe, transporta, skladištenja, nusproizvoda i otpada.
  • potrebno osoblje i njihova obuka.

Mane od JVUredi

Neki od nedostataka u zajedničkom pothvatu mogu biti: [3]

  • različite filozofije u određivanju očekivanja i ciljeva između joint venture partnera.
  • neravnoteža u visini ulaganja i stručnosti.
  • neadekvatna identifikacija, podrška i kompenzacija kod višeg vodstva i menadžmentskog tima.
  • prilikom udruživanja tvrtki iz različitih kontinenata, dolazi do sukoba kultura i načina rukovođenja kod JV partnera.

Postotak zajedničkog ulaganjaUredi

U Sjedinjenim Državama, da bi se osnovalo joint venture društvo, potrebna je sljedeća razina ulaganja:[4][5]

  • manje od 3 mil. USD; 70% glavnice moraju činiti investicije.
  • više od 3 mil. USD; 50% glavnice moraju činiti investicije.
  • više od 10 mil. USD; 40% glavnice moraju činiti investicije.
  • više od 30 mil. USD; 33% glavnice moraju činiti investicije.

Strani investicijski partneri u SAD-u moraju uložiti minimalno 25% od ukupne vrijednosti glavnice. Kineski ulagači nemaju zakonom predviđeni minimum ulaganja.

PrekidUredi

Joint venture društvo može prestati s radom kada se:

  • ostvare ciljevi JV pothvata
  • ne ostvare ciljevi JV pothvata
  • jedan ili oba partnera ne slažu s ciljevima zajedničke JV tvrtke
  • jedan ili oba partnera počinju razvijati nove ciljeve
  • istekne vrijeme zajedničkog pothvata
  • zbog pravnih ili financijskih razloga
  • zbog razvoja tržišnih uvjeta u kojima zajednički pothvat više nije relevantan.

Primjeri JV tvrtkiUredi

# JV tvrtka Područje djelatnosti Sjedište Osnutak Ulagač A Ulagač B Postotak ulaganja
1. Fujitsu Siemens Computers Informacijske tehnoligije   München, Njemačka 1999.   Fujitsu   Siemens AG 50% : 50 %
2. Sony Ericsson Mobilne tehnologije   London, UK 2001.   Sony   Ericsson 50% : 50%
3. Nokia Siemens Networks Telekomunikacije   Espoo, Finska 2007.   Nokia   Siemens AG 50% : 50%
4. Virgin Mobile India Mobilni operater   New Delhi, Indija 2008.   Virgin Group   Tata Teleservices ???
5. Verizon Wireless Mobilni wireless operater   New Jersey, SAD 2000.   Verizon Communications   Vodafone 55% : 45%
6. NUMMI Auto industrija   Fremont, Kalifornija, SAD 1984.   General Motors Corporation   Toyota ???
7. NUMMI Auto industrija   Fremont, Kalifornija, SAD 2010.   Toyota   Tesla Motors ???
8. AutoAlliance International Auto industrija   Flat Rock, Michigan, SAD 1992.   Ford Motor Company   Mazda 50% : 50%
9. Air France-KLM Avio kompanija za prijevoz putnika   Pariz, Francuska 2004.   Air France   KLM ???
10. Air Hong Kong Avio kompanija za transport tereta   Hong Kong 1986.   Cathay Pacific   DHL Express ???
11. Shell-Mex and BP Naftna kompanija   London, UK 1932.   Royal Dutch Shell   British Petroleum ???
12. Bank DnB NORD Bankarska grupacija   Kopenhagen, Danska 1992.   DnB NOR   NORD/LB 51 % : 49 %
13. MSNBC Kabelski news program   New York, SAD 1996.   NBC Universal   Microsoft 82% : 18%
14. United Launch Alliance Proizvodnja svemirskih raketa   Centennial, Colorado, SAD 2006.   Boeing   Lockheed Martin ???

IzvoriUredi

Vanjske povezniceUredi