Inačica od 19. veljače 2011. u 11:29 uredi Luckas-bot (razgovor \| doprinosi) 134.728 edits m r2.7.1) (robot Dodaje: an:Prochecto ← Starija izmjena		Inačica od 1. srpnja 2011. u 13:50 uredi ukloni ovu izmjenu NenaVrdoljak (razgovor \| doprinosi) 16 edits Nema sažetka uređivanja Novija izmjena →
Redak 1: '''Projekt''' je vremenski određena aktivnost s ciljem da se proizvede jedinstven proizvod, usluga ili rezultat. '''Projekt''' je ciljno usmjerena, jednokratna, relativno nova i kompleksna namjera, produkt ili cjelovitost međusobno povezanih aktivnosti čije je trajanje [[Vrijeme (fizika)\|vremenski]] ograničeno. Realizacija aktivnosti povezana je s korištenjem [[resurs]]a i visokim rizikom, pa zahtjeva suradnju različitih stručnjaka (timski rad) i posebno organiziranje. Za razliku od operacija, koje su neprekidne i mogu se ponavljati, projekti su vremenski ograničeni i jedinstveni. Projekti se poduzimaju na svim razinama organizacije i mogu uključivati od jedne osobe do više tisuća osoba u nekoliko različitih timova. ~~Za puno razumijevanje [[definicija\|definicije]] projekta kao organiziranog načina rada za ostvarivanje jednokratno definiranog [[cilj]]a važno je prepoznati neke bitne značajke:~~ * Projekt je privremena organizacijska forma koja traje od početka djelovanja na unaprijed određenim poslovima ostvarenja postavljenog cilja * Projekt za ostvarenje ciljeva rabi ljudske i materijalne resurse * Projekt je u svojem ostvarenju omeđen obimom posla kojeg treba obaviti, vremenom pretpostavljenim za dovršenje i raspoloživim financijskim sredstvima * Projekt je skup međusobno povezanih aktivnosti s definiranim vremenom početka i završetka usmjerenih prema zajedničkom cilju ~~Kritični elementi~~Primjeri projekta su:<br /> * Razvoj novog proizvoda ili usluge,<br /> * Resursi (ljudi, materijali, oprema) * Reorganizacija strukture, kadrova ili stila organizacije,<br /> * Vrijeme (predviđeno za dovršenje projekta) * Projektiranje vozila, građevine, i dr.<br /> * Sredstva (na raspolaganju za projekt) * Izgradnja novog pogona<br /> * Primjena novog poslovnog procesa.<br /> <br /> '''Projekti naspram operacija'''<br /> Osnovna razlika između projekta i operacije je u tome što su operacije neprekidne i mogu se ponavljati, a projekti su vremenski ograničeni i jedinstveni. Svrha im je također različita. Namjera projekta je postići zadane ciljeve i završiti. Svrha operacije je podupiranje i održanje poslovanja, čak i kada se ciljevi promijene.<br /> <br /> Projekti uglavnom budu odobreni kao posljedica strateškog plana kao odgovor odn. reakcija na:<br /> * potražnju na tržištu,<br /> * organizacijske potrebe,<br /> * zahtjeve kupaca odn. korisnika,<br /> * formalno-pravne zahtjeve i dr.<br /> <br /> Definiranje projekta je aktivnost kojom se određuje:<br /> a) što se očekuje kao rezultat, <br /> b) koje je predviđeno vrijeme za izvršenje, <br /> c) koji resursi se rabe ili sudjeluju u radu. <br /> <br /><br /> '''Upravljanje projektima''' je primjena znanja, vještina, alata i tehnika pomoću kojih se realiziraju ciljevi projekta.<br /> Procesi koji se koriste pri upravljanju projektom definirani su standardima upravljanja projektom, a uglavnom se dijele na slijedeće:<br /> # Iniciranje projekta (eng. Initiating Process) - obuhvaća iniciranje i grubo definiranje projekta<br /> # Planiranje projekta (eng. Planning Process) - obuhvaća planiranje ciljeva, resursa, vremenskog okvira i dosega projekta,<br /> # Izvršenje projekta (eng. Executing Process) - obuhvaća koordinaciju resursa sa svrhom provedbe plana,<br /> # Nadzor nad projektom (eng. Monitoring and Controlling Process) - obuhvaća operacije praćenja i mjerenja aktivnosti tijekom provedbe plana,<br /> # Završni procesi (eng. Closing Process) - obuhvaća operacije koje dovode do završetka projekta ili određene faze projekta.<br /> <br /> Grupe procesa nisu međusobno odvojene i zavisno o projektu mogu se ispreplitati, preklapati i ponavljati do konačnog dovršenja odn. realizacije ciljeva projekta. Ciljevi projekta se ostvaruju slijedom promišljenih aktivnosti kojima je točno definirano što se očekuje kao rezultat, koje je predviđeno vrijeme te koji resursi se rabe ili sudjeluju u radu. Sve aktivnosti raspoređene su u vremenski slijed ovisno o povezanosti rezultata rada te optimiranog rasporeda kako bi se skratilo ukupno vrijeme rada na projektu. Da bi mogli nadzirati izvršenje planova ugrađuju se kontrolne točke na karakterističnim i obično značajnim točkama planiranog ostvarenja. [[Kategorija:Ekonomija]]

Poduzetnički projekt: razlika između inačica