Kaizen: razlika između inačica

Dodano 726 bajtova ,  prije 8 godina
dopuna
mNo edit summary
(dopuna)
[[Datoteka:PDCA-Two-Cycles.svg|mini|Kaizen krugovi]]
'''Kaizen''' ([[Japanski jezik|jap.]] 改善 „Promjena na bolje“) označava [[japan]]sku poslovnu filozofiju života i rada: potraga za bezprestanim poboljšanjem i unapređivanju raznih procesa u tvrtci. Prisutna je u najvećim broju japanskih [[tvrtka|tvrtki]] i može bitno pridonijeti uspješnosti i konkurentnosti tvrtke. Ovaj [[pojam]] je skovao Taiichi Ohno (大野 耐一), "otac" [[Toyota|Toyotinog]] sustava [[proizvodnja|proizvodnje]]. Kaizen označava dakle težnju stalnog poboljšanja i pri tome se ne misli na radikanlnu promjenu procesa proizvodnje. Cilj kaizen filozofije je smanjenje gubitaka unutar poduzeća, tj. eliminacija momenata koji uključuju troškove a da se na taj način ne generiraju novi troškovi. Ovaj način razmišljanja se ne odnosi samo na radno mjesto u poduzeću već obuhvata i dobavljače i zdravlje pojedinih radnika a može se primjeniti i općenito na cjelokupan način razmišljanja jedne osobe koja teži za konstantnim poboljšanjem [[kvaliteta|kvalitete]] svoga života.
 
Kaizen vodi zaposlenike i prema osjećaju zajedništva u radnom sustavu.
 
Razni krugovi kaizen postupaka podrazumijevaju razne stalne krugove koji dovode do velikog broja unapređenja:
; Zašto
: to nije učinjeno drugačije?
 
== Vidi još ==
* [[Potpuno upravljanje kvalitetom]]
* [[Six Sigma]]
* [[Lean proizvodnja]]
* [[Kanban]]
 
== Vanjske poveznice ==