SWOT analiza: razlika između inačica
Izbrisani sadržaj Dodani sadržaj
tekst stranice se zamjenjuje s 'mini|250px|Dijagram SWOT analize == Izvori == {{izvori}} == Vanjske poveznice == === Primjeri SWOT analize === *[http://www.edubrovnik....' |
m uklonjena promjena suradnika 82.132.88.199 (razgovor), vraćeno na posljednju inačicu suradnika 213.149.51.137 |
||
Redak 1:
[[Datoteka:SWOT en.svg|mini|250px|Dijagram SWOT analize]]
Preduvjet za ispravni odabir [[strategija u ekonomiji|strategije]] je ''[[analiza]] situacije''. Pod tim se podrazumijeva da [[poduzeće]] treba sagledati '''vanjske''' i '''unutarnje''' čimbenike kako bi spoznalo najbolji način da se ostvari željeni [[ciljevi (ekonomija)|cilj]]. Sve veća dinamičnost koja je prisutna na [[tržište|tržištu]] primorava [[poduzetnik]]e da pažljivo odabiru način na koji će se natjecati sa [[konkurencija|konkurencijom]].
==Objašnjenje naziva==
*'''S''' - ''Strengths'' → '''snaga'''
*'''W''' - ''Weaknesses'' → '''slabosti'''
*'''O''' - ''Opportunities'' → '''prilike'''
*'''T''' - ''Threats'' → '''prijetnje'''
==Svrha SWOT analize==
'''SWOT''' analiza je jedan od instrumenata kojima se [[menadžer|manager]] može poslužiti u kreiranju [[strategija u ekonomiji|strategije]]. Ovo je kvalitativna analitička metoda koja kroz '''4''' čimbenika nastoji prikazati '''snage, slabosti, prilike i prijetnje''' određene pojave ili situacije. Međutim, treba uzeti u obzir da se radi o subjektivnoj metodi.
Svako poduzeće mora voditi računa o unutrašnjem i vanjskom okruženju. U tom se kontekstu ova [[analiza]] može razumjeti kao prikaz unutrašnjih snaga i slabosti organizacije i vanjski prilika i prijetnji s kojima se ta ista organizacija suočava.
==Vremenska dimenzija==
Trenutna situacija se brzo mijenja i prilike na [[tržište|tržištu]] se mogu u sekundi promijeniti. U kontekstu vremena, '''snage i slabosti''' predstavljaju sadašnjost temeljenu na prošlosti, '''dok prilike i prijetnje''' predstavljaju budućnost temeljenu na prošlosti i sadašnjosti.
==Izgled i forma==
Izrada SWOT analize je jednostavna i ne zahtjeva veliku formalnost. Dovoljno je izradi tabelu u koju se potom smještaju snage, slabosti, prilike i prijetnje.<ref>[http://www.flickr.com/photos/51072101@N00/91829174/ SWOT tablica - raspored elemenata]</ref>
== TOWS matrica - napomena ==
Često je (vrlo često) moguće pronaći naziv '''TOWS matrica''' za SWOT analizu. Lako je primijetiti da se radi o obrnutom poretku slova. Ono što se može dati kao objašnjenje jest da je za organizaciju logično da prvo obrati pažnju na vanjske prilike i prijetnje ukoliko želi osvojiti određeno [[tržište]] (ili dio njega), a tek nakon toga bi trebalo gledati na svoje unutarnje snage i slabosti. Logičnost ove teze je i u tome što se moderno poslovanje mora orijentirati na potrošača jer je on taj koji vodi glavnu riječ. Nažalost, još je puno organizacija koje najprije gledaju što mogu proizvesti i ponuditi, a zapravo bi trebali uočiti što i kako mogu prodati na tržištu, pa tek nakon toga analizirati da li su sposobni to izraditi.
== Izvori ==
| |||
