Odlučivanje: razlika između inačica

'''Odlučivanje''' je bit [[planiranje (ekonomija)|planiranja]] i ono predstavlja odabir nekog smjera djelovanja između više alternativa. Rezultat odlučivanja jest '''odluka'''.

 

{{wječnik2|alternativa}}

#'''traganje za alternativama'''

 

== Vrste odluka ==

'''Programirane''' odluke se primjenjuju na rutinske (strukturirane) probleme, najčešće su to poslovi koji se ponavljaju. U tom odlučivanju se koristi iskustvo i prethodno ustanovljeni kriteriji. Postupak odlučivanja je poznat i većinom je to na osnovi prethodnih slučajeva. Programirane odluke najviše donose [[manager|menadžeri]] nižih organizacijskih razina.

'''Neprogramirane''' odluke se primjenjuju u novim, slabo definiranim situacijama koje se ne ponavljaju za razliku od programiranih odluka. To su uglavnom [[strategija (ekonomija)|strateške]] odluke i donose ih [[manager|menadžeri]] viših organizacijskih razina.

 

Većina odluka koje [[manager|menadžeri]] donose su u uvjetima neizvjesnosti. Vrlo su rijetke situacije kada su [[ljudi]] sigurni što će se dogoditi kada donesu neku odluku.

 

U cilju poboljšanja odlučivanja u uvjetima neizvjesnosti razvijeni su suvremeni principi koji takvo odlučivanje mogu učiniti kvalitetnijim i boljim.

Svatko želi znati veličinu i prirodu rizika koji se veže uz donešenja odluke u određenoj situaciji. Analiza rizika se u većini slučajeva temelji na procjenama i vjerojatnostima.

Temelji se na odnosima između [[strategija (ekonomija)|strategije]] i trenutnog stanja. Stablo prikazuje šanse i vjerojatnosti povezane s različitim pravcima za koje se možemo odlučiti.

Primjer stabla odlučivanja možete pogledati [[w:en:Decision tree#Decision tree advantages|ovdje]]

Temelji se na shvaćanju da su neki pojedinci spremni preuzeti više rizika od onih na koje upućuje vjerojatnost dok su drugi spremni preuzeti manje rizika.

 

*[[w:en:Risk analysis (Business)|Analiza rizika]] {{en icon}}

*[[w:en:Decision tree|Stablo odlučivanja]] {{en icon}}