Poduzetnik: razlika između inačica
Izbrisani sadržaj Dodani sadržaj
mNema sažetka uređivanja |
RpA: WP:NI, WP:HRV |
||
Redak 1:
'''Poduzetnik''' je vlasnik [[poduzeće|poduzeća]] i [[osoba]] koja upravlja [[
== Unutarnje poduzetništvo ==
Redak 6:
== Ponašanje poduzetnika ==
Poduzetnika se obično smatra inovatorom - dizajnerom novih ideja i poslovnih procesa.<!-- kakav je ovo izvor?
=== Percepcija nesigurnosti i preuzimanje rizika ===
Teoretičari Frank Knight<ref>{{Citiranje knjige |last=Knight |first=Frank Hyneman |url=https://books.google.com/books?id=-alYLsfnCXUC |title=Risk, Uncertainty and Profit |
* Rizik, koji se statistički može mjeriti (kao što je vjerojatnost izvlačenja kugle crvene boje iz staklenke koja sadrži pet crvenih i pet bijelih kuglica)
Redak 15:
* Istinska nesigurnost ili Knightska nesigurnost, koju je nemoguće statistički procijeniti ili predvidjeti (poput vjerojatnosti izvlačenja crvene kugle iz staklenke čiji je sadržaj, u smislu broja obojenih kugli, potpuno nepoznat)
Poduzetništvo se često povezuje s istinskom neizvjesnošću, osobito kada uključuje stvaranje nove robe ili usluge za tržište koje prije nije postojalo, umjesto kada pothvat stvara postupno poboljšanje postojećeg proizvoda ili usluge. Studija iz 2014. na ETH Zürichu pokazala je da su poduzetnici u usporedbi s tipičnim menadžerima pokazali veću učinkovitost odlučivanja i snažniju aktivaciju u regijama frontopolarnog korteksa (FPC) koji su prethodno bili povezani s istraživačkim odabirom.<ref>{{Citiranje časopisa |last=Laureiro-Martínez |first=Daniella |last2=Canessa |first2=Nicola |last3=Brusoni |first3=Stefano |last4=Zollo |first4=Maurizio |last5=Hare |first5=Todd |last6=Alemanno |first6=Federica |last7=Cappa |first7=Stefano F. |
=== "Coachability" i uzimanje savjeta ===
[[Datoteka:Malala Yousafzai 2015.jpg|mini|[[Malala Yousafzai]], pakistanska aktivistica, društvena poduzetnica i najmlađa dobitnica [[Nobelova nagrada za mir|Nobelove nagrade za mir]]]]
Sposobnost poduzetnika da blisko surađuju i primaju savjete od ranih ulagača i drugih partnera (tj. njihova mogućnost suradnje) dugo se smatrala kritičnim čimbenikom poduzetničkog uspjeha.<ref>{{Citiranje časopisa |date=1986-03-01 |title=Venture capital's role in financing innovation for economic growth |url=https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/0883902686900121 |journal=Journal of Business Venturing |language=en |volume=1 |issue=2 |pages=161–176 |doi=10.1016/0883-9026(86)90012-1 |issn=0883-9026}}</ref> U isto vrijeme, ekonomisti su tvrdili da se poduzetnici ne bi trebali jednostavno ponašati u skladu sa svim savjetima koji su im dati, čak i ako ti savjeti dolaze iz dobro informiranih izvora, jer poduzetnici posjeduju daleko dublje i bogatije lokalno znanje o vlastitoj tvrtki od bilo kojeg autsajdera. Doista, mjere suradnje zapravo ne predviđaju uspjeh poduzetnika (npr. mjere se kao uspjeh u sljedećim rundama financiranja, akvizicijama, promjenama i opstanku poduzeća). Ovo istraživanje također pokazuje da su stariji i veći osnivački timovi, vjerojatno oni
=== Strategije ===
Strategije koje poduzetnici mogu koristiti uključuju:
* Inovacija novih proizvoda, usluga ili procesa<ref name=":0">{{Citiranje weba |last=wyasirashraf@gmail.com |title=Decoding Right Strategies for Entrepreneurship |url=https://www.greaterkashmir.com/todays-paper/decoding-right-strategies-for-entrepreneurship |access-date=2021-09-08 |website=Greater Kashmir |language=en}}</ref>
* Slušanje povratne informacije kupaca i prilagođavanje<ref name=":1">{{Citiranje weba |last=https://www.blogger.com/profile/06870188633798866016 |title=21 Proven Strategies to Become A Successful Entrepreneur |url=https://www.startup.ind.in/2021/07/how-to-become-a-successful-entrepreneur.html |access-date=2021-09-08 |website=STARTUP |language=en}}</ref>
* Kontinuirano poboljšanje procesa (CPI)<ref name=":0" />
* Istraživanje novih poslovnih modela
* Pronalaženje rješenja za probleme<ref name=":1" />
* Korištenje tehnologije
* Korištenje poslovne inteligencije
* Korištenje ekonomske strategije
* Razvoj budućih proizvoda i usluga<ref name=":0" />
* Optimizirano upravljanje talentima<ref name=":0" />
* Poduzetničke marketinške strategije za interaktivno i inovativno umrežavanje<ref>{{Citiranje časopisa |last=Adel |first=Heba Mohamed |last2=Mahrous |first2=Abeer A. |last3=Hammad |first3=Rasha |date=2020-05-28 |title=Entrepreneurial marketing strategy, institutional environment, and business performance of SMEs in Egypt |url=https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/JEEE-11-2019-0171/full/html |journal=Journal of Entrepreneurship in Emerging Economies |language=en |volume=12 |issue=5 |pages=727–746 |doi=10.1108/JEEE-11-2019-0171 |issn=2053-4604}}</ref>
== Povezani članci ==
|