Kaizen: razlika između inačica

Obrisan 1 bajt ,  prije 11 mjeseci
m
RpA: WP:NI, WP:HRV
(terminološke korekcije)
m (RpA: WP:NI, WP:HRV)
[[Datoteka:Kaizen-2.svg|thumb|Kaizen napisano [[Japanski jezik|japanskim pismom]]]]
[[Datoteka:PDCA-Two-Cycles.svg|mini|Kaizen krugovi]]
'''Kaizen''' ([[Japanski jezik|jap.]] 改善 „Promjena na bolje“) označava [[japan]]sku poslovnu filozofiju života i rada: potraga za kontinuiranim poboljšanjem i unapređenju radnih procesa u tvrtci. Prisutna je u najvećim broju japanskih [[tvrtka|tvrtki]] i može bitno pridonijeti uspješnosti i konkurentnosti tvrtke. Ovaj [[pojam]] je skovao Taiichi Ohno (大野 耐一), "otac" [[Toyota|Toyotinog]] sustava [[proizvodnja|proizvodnje]]. Kaizen označava dakle težnju stalnog poboljšanja i pri tome se ne misli na radikanlnu promjenu procesa proizvodnje. Cilj kaizen filozofije je smanjenje gubitaka unutar poduzeća, tj. eliminacija momenata koji uključuju troškove a da se na taj način ne generiraju novi troškovi. Ovaj način razmišljanja se ne odnosi samo na radno mjesto u poduzeću već obuhvata i dobavljače i zdravlje pojedinih radnika a može se primjeniti i općenito na cjelokupan način razmišljanja jedne osobe koja teži za konstantnim poboljšanjem [[kvaliteta|kvalitete]] svoga života.
 
Razni krugovi kaizen postupaka podrazumijevaju razne stalne krugove koji dovode do velikog broja unapređenja:
149.765

uređivanja